5月29日上午，兩江開發(fā)投資集團黨委委員、副總經(jīng)理石鍵率智慧城市建設部、工程管理部等部門負責人一行，赴兩江建設公司代建的O38-1-1地塊中學工程現(xiàn)場進行調(diào)研，通過實地考察與座談交流，深入了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展需求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“把脈問診”。兩江建設公司黨支部書記、董事長李斌攜領導班子及相關部門負責人全程參與調(diào)研。

調(diào)研團隊首先深入項目現(xiàn)場，實地查看項目施工進度、安全文明管理及智能建造技術應用等情況。兩江建設公司相關負責人就項目概況、建筑布局、建筑結構特點等內(nèi)容作詳細介紹。

在隨后召開的座談會上，兩江建設公司黨支部委員、副總經(jīng)理陳閣琳圍繞公司整體情況、重點工作推進成效、當前問題及懇請支持事項進行了系統(tǒng)匯報，介紹了公司組織架構、業(yè)務清單及近年經(jīng)營成果。他表示，公司將積極融入兩江新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，全力服務區(qū)域項目建設。接著，與會人員圍繞人才隊伍建設、材料設備管理等核心領域展開交流。

集團石鍵副總經(jīng)理在總結講話中表示，將加強與兩江建設公司的工作對話，凝聚發(fā)展共識，攜手謀劃高質(zhì)量發(fā)展新機遇。針對下一步工作，他提出三點建議。一是緊抓業(yè)務拓展。立足當前，發(fā)掘潛力，創(chuàng)新模式；放眼未來，細分市場，探索新領域。二是優(yōu)化內(nèi)部機制。以市場化為根本遵循，激發(fā)內(nèi)部管理效能活力，對標行業(yè)先進標桿，堅定不移深化改革攻堅，以創(chuàng)新思維提出解決方案。三是解決結算問題。從集團內(nèi)部出發(fā)，一事一議，摸清項目具體情況，加快推進結算工作。同時，石鍵副總經(jīng)理還對守牢合規(guī)底線、堅持風腐同治、確保風清氣正的發(fā)展環(huán)境提出了相關要求。

此次調(diào)研為兩江建設公司注入了“強心劑”。未來，公司將以更堅定的信心、更務實的舉措，勇?lián)�新區(qū)建設主力軍使命，在服務區(qū)域發(fā)展大局中實現(xiàn)企業(yè)自身的跨越式發(fā)展。