4月14日上午，公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會。會議總結(jié)分析了一季度工作，部署安排了二季度工作。會議由公司副總經(jīng)理樊懷春主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加。

會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人著重匯報了本部門第一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并對第二季度工作作出梳理安排；各分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步重點(diǎn)工作提出謀劃安排。

公司支部書記、董事長李斌就首季工作情況進(jìn)行了梳理總結(jié)，充分肯定了營收、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理和科技創(chuàng)新方面的“開門紅”成績，指出了搶奪市場份額和施工建設(shè)中的艱巨挑戰(zhàn)；對二季度工作在當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展有動能、營商環(huán)境有機(jī)遇的大背景下，如何實(shí)現(xiàn)市場拓展再加速、項(xiàng)目管理再提質(zhì)、改革創(chuàng)新再深化、內(nèi)部協(xié)作再緊密、各項(xiàng)工作落地落細(xì)等方面的工作作出具體指示。他提到，在當(dāng)前施工管理迭代升級的關(guān)鍵階段，大家要從傳統(tǒng)觀念里剝離出來，與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)變意識。他強(qiáng)調(diào)，全體成員要以凝心聚力的警覺意識、只爭朝夕的沖刺姿態(tài)、敢為人先的奮進(jìn)熱情投入工作，從而實(shí)現(xiàn)二季度“拿任務(wù)、做出來”的核心目標(biāo)。

最后，樊懷春副總經(jīng)理著重指出，要緊緊錨定施工企業(yè)“搶訂單、保交付、催收款”的三大支柱任務(wù)，圍繞主責(zé)主業(yè)抓落實(shí)，為完成全年目標(biāo)打下決定性基礎(chǔ)。